方案背景：

随着多年信息化建设，石油石化行业信息化应用已经有了较好的基础，涉及到了石油勘探、开发、炼油、化工、储运、销售、数据管理等诸多研究领域，IT应用已经深入到了各个生产环节和管理层面，包括：指挥、协调和监控能力，提高上传下达的实时性、完整性和一致性，提高总部对重大事件的处理、监督、控制的水平和能力。而随着企业的发展，IT系统应用面广、系统多，越来越多的石油石化企业信息化进入“深水区”，在简化企业流程，实现流程的自动化，降低错误发生的需求极为迫切，流程管理需求不断刷新；同时对企业内部流程的分析评估，集中管控，资源整合，创造企业卓越价值的集团化集中管控需求凸显。随着信息化应用的不断深入，石油石化企业对流程集中化管控的需求也在不断高涨，将成为石油石化企业精细化管理的重要工具和市场竞争的必备武器。

存在的问题：

石油石化企业内部实行分级管理，一般根据行业类型、地域分布等因素分成若干个二级单位（处级单位），各二级单位根据自身业务需要下设若干个三级单位（科级）和四级单位。组织机构比较庞大，各部门之间的衔接和配合能力较弱。如：
      ● 管理制度健全但缺乏执行管理，办公过程中的线下手工操作消耗了大量的人力、物力、效率低下。
      ● 制度虽已全面规范，但更新调整需求也随时存在。
      ● 以ERP、MES等的企业生产经营方面信息化取得一定成绩，但办公自动化和流程管理信息化方面还相对落后，虽然零星建设过一些办公OA系统，但未能有效整合，效果不佳。
      ● 企业领导对流程化驱动业务进行，提出了明确的“高要求”。
      ● ......

解决方案：

● 所有的管理体系通过流程实现逐步覆盖，将信息化程度进一步提升。
      ● 不同的管理体系的要求可以在流程中集中落地，比如采购流程将质量、内审、安全等体系全部进行考虑。
      ● 通过BPM建设统一的流程平台，实现在同一平台下对作业信息全过程、全管理要求的跟踪管理。
      ● 集成与多接入引擎的功能，帮助企业迅速集成现有的管理系统，实现“统一接入、应用联动、数据集中”的全面协同。
      ● 通过简单操作迅速完成流程流转，成功替代以往的线下流程，加快处理的快捷性和优越性，审批记录可以随时查阅，明显提高了工作效率。
      ● ......。

客户受益：
      ● 以流程为抓手，实现企业对分支机构、项目公司的管控。
      ● 通过流程实现端到端的，跨组织、跨系统的业务流程，从而实现真正的业务流程化，实现流程监控和分析、优化。
      ● 通过流程标准化，实现经营管理能力快速复制，实现快速扩展。
      ● 通过流程整合各业务系统，减少流程人工干预，降低操作风险。
      ● 改善协同工作机制，提升企业的运转效率，降低资金占用成本。

   典型用户：
茂名石化、江苏石油等