方案背景：

1999年以来，中国房地产市场进入快速发展时期，随着竞争的加剧与市场环境的不断变化，房地产企业面临着集团化与本地化、并购发展与品牌、内控与效率、政策变化等方面的运营挑战。
      ● 集团化与本地化：由于各地政策以及气候环境不同，大型地产企业除了总部统一制定、地区刚性执行的管理体系文件外，允许各地区编制内部的流程文件，通过总部和地区的流程共建，两级互为补充，共性与个性联动。
      ● 并购发展与品牌：企业的并购、新公司的设立意味着业务流程的整合、商业模式的复制，如何快速实现企业管理与文化的复制，实现真正意义的品牌扩张。
      ● 内控与效率：作为资金密集型企业，缜密的风险防范系统势必降低企业的运营效率，运营效率又等同于资金利用率，流程管理必须承载内控与效率的平衡与优化。
      ● 政策变化：地产企业受政策影响很大，需要敏捷的流程管理，快速根据新的政策要求改变企业的业务流程

存在的问题：

● 如何通过标准化实现管理能力的快速复制？
      ● 如何以BPM为载体整合管理系统，实现管理体系的集中落地？ 
      ● 如何优异地实现信息的高度集成与应用程序的整合，使风险降到最低？
      ● 如何建立高敏捷的业务流程，推动更智慧的运营，快速响应不断变化的市场环境？
      ● 如何助力集团总部通过“流程”这只无形的手牢牢地实现对所有房产项目和分支机构？
      ● ......

解决方案：

地产建筑企业的业务管理流程可以分为两大部分。第一部分：企业的基础管理。这部分管理主要是涉及企业的财务管理、人力资源管理以及企业的基础设施管理。这部分管理属于常规型的管理，不会受企业是否有项目、或项目的多少，而存在或者不存在此项管理。第二部分：房地产企业的经营流程管理。房地产企业的业务通常是以项目为管理单元，一旦一个项目确定，即一个完整的流程周期就得以开始。从获得土地的阶段开始，房地产的业务经营流程即开始启动。从项目的规划设计进入到项目的生产过程，然后是项目的营销过程，最终完成产品销售的服务过程。

客户受益：
      ● 以流程为抓手，实现地产企业对分支机构、项目公司的管控。
      ● 通过流程实现端到端的，跨组织、跨系统的业务流程，从而实现真正的业务流程化，实现流程监控和分析、优化。
      ● 通过流程标准化，实现经营管理能力快速复制，实现快速扩展。
      ● 通过流程整合各业务系统，减少流程人工干预，降低操作风险。
      ● 改善协同工作机制，提升企业的运转效率，降低资金占用成本。

   典型用户：
中海地产、中南集团等